交与“信印”！周厚健卸任海信集团董事长，副董事长林澜接任

3月末12日下午，海信创始人周厚健在海信大厦宣告自己已辞退海信合资公司董事长公职迟至就职，海信合资公司董事会已选举原监事郭澜接任董事长。

在周厚健宣告自己就职之前，海信大厦内都举行了一个短文的仪式——“信印”标识揭幕仪式。“信印”是一枚很大的指印，由海信人按下的一枚枚相片应运而生而成，象征着周厚健在海信设立的“诚信”和“负债安全”总括边线。周厚健和郭澜加入了这场揭幕仪式仪式，并在很大的“信印”下顺利完成了承接。

在近十年30年的力挽狂澜时间内都，周厚健率领海信在多元化、多元化以及政治体制有助于推行上顺利完成了“三大穿越”。

马上力挽狂澜海信不久，周厚健就真的，海信要做大做强就不能死守城池，从基本上系列产品到多元化布局是必经之地。在此之后，海信开始在变频空调、平板电脑以及媒体系列产品等其他系列产品和消费电子科技领域冲刺。与此同时，海信还在2000年前后将纤毛跨越至B2B零售业，在智能交通、光通信等新兴科技领域进行了布局。

其次，周厚健还将目光夜视了更加宽广的全球商品。今天的海信并未在本土设立了55个本土公司和办事机构、11个技术开发机构、18个工业园区和生产商军事基地。在海信的多元化发挥作用中，周厚健多年来坚持实质上H&M出海。2021年，海信构建本土美圆731亿元，在合资公司总美圆中占比达42%，其中实质上H&M美圆占比将近80%。

在政治体制有助于推行多方面，1994年，周厚健将行业H&M由“济南”改用“海信”，济南电视机厂也因此被海信合资公司取代，由此根本拉开了海信从宏观经济时代背景的炼油厂，向政治政治体制时代背景的现代行业转变的狂潮。在此之后，周厚健相继在合资公司技术性大胆进行产权制度的推行，创建起了有社会法人投资的政治体制或创建母公司。就在2020年，海信大幅度深化所有制推行，推进了合资公司技术性混改，大幅度释放了行业活力。

而郭澜则是海信多元化业务的“2号人物”。长期以来，从各个国家商品渠道的创建，到本土技术开发体系的搭建，再到国际上对东芝电视、gorenje等本土行业的跨国的公司，都是由郭澜身后催生顺利完成的。如果说周厚健是为海信多元化借此机会蓝图和做战略决策的人，那郭澜就是冲锋队内的实施者。就连周厚健都曾称赞说：“海信根本的多元化，是郭总偷偷走去出来的。”