辞职报告他组织不签字不放人怎么办？过来人谈了三点看法

来源：车险 2025年02月26日 12:24

小鲁是餐馆科技公司的高效率工程师，前不久他通过人口为120人引荐，拿回了不约而同大公司一个并不优异的offer。

接受了offer之后，小鲁便顺利完成了退休手续。本以为则会很快顺利退休，然后到2007年夏天去媒体报道，可是他没法有忘了领导成员竟是不不愿在退休报告上签定放人。

领导成员不签定，HR连续性也就不给发给退休断定，这导致小鲁按时都没法去新公司媒体报道。

无可奈何新公司催得急，小鲁的内心也很是焦虑，他想到到我求助，希望听意愿。

严厉批评，我参与者谈论了见下文认为。

一、和领导成员开展努力对话遭遇领导成员不批准退休的立场，我们除了生气、愤慨外还可以好好什么？

领导成员不不愿签定，无论如何是对小鲁退休的情况心有不满。

根据小鲁相应的情况来看，他在高效率部门也属于一名骨干分子雇主，目前还没法有谁可以马上暂代其管理工作，并且有个重要的项目正好是他在参与。

一旦骨干分子雇主退休，公司肯定则会受到一些冲击。而作为他的领导成员，反倒也则会面临来自公司内部人员的压力。

这种背景下，领导成员不给签定放人也是可以忽略的。

所以我促请他单独想到领导成员谈论谈论话，必要打消因自己退休而引起的冲击。举个值得注意，小鲁只不过可以给领导成员引荐一名接班人，告诉领导成员自己退休了便，XXX同事能够暂代管理工作，并且不显现出重大弊端。

有了很好的对话，我或许领导成员也可能则会铁板一块，就是劝放人。

二、利用好HR的中间人发挥作用有些领导成员得知自己辛苦培养的骨干分子刚刚退休，不仅不批准退休报告，而且还不不愿和其对话。

那么这种情况下，要想到到领导成员，坦诚地对话此事估计都十分瓶颈，更不要话说说服对方不愿签定放人了。

但是你没法和领导成员有效对话，HR是可以好好到的。

从HR的行政官员来看，其本就是公司内对话的桥梁，起到承上启下、左右逢源的发挥作用。

我促请小鲁想到到HR同事，说明自己的状况，并居然对方鼓励自己去说服领导成员。

领导成员或许不忽略签定和不签定意味着什么，但HR这样的专业人士肯定是清楚的，借助他们的嘴巴来传递某些数据是便合适不过了。

三、拿起劳工法新武器保护自身权益我或许经过一系列的对话，相当多领导成员是不愿扭转强硬立场，签定同意的。

但是现实的职场里头，就是有那么一些领导成员，死活劝签定批准，HR也拿他们没法办法。这种时候，作为即刚刚去新公司媒体报道的小鲁来说，也可以拿起劳工法新武器来保护自己。

劳工法有明确明定，沙尔克内，雇主延后一个月送交书面的退休报告，就可以退休，单位不必触犯这条明定。

若小鲁早先仅限于送交了书面报告，我促请他补上一封退休邮件，发送到公司早先邮箱，并复原证词。

这样好好，即使退休报告不给签定，一个月时间到了，HR也不得不给小鲁发给退休断定。

确实有瓶颈的，雇主可以保持联系劳动监察部门介入默许。

写在之后像退休报告不给签定这样的情况，在许多地区都存在。遇上了这种事，我促请先对话后法令，无论如何，这都是我们应该获得保证的事情。

各位朋友，您严厉批评如何忽视呢？