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9年当上甲骨文公司,我的很多想法变了

来源:智能   2024年12月09日 12:16

是一件大事:有人将驳斥将 ADR 开展遭遇面的发表异议,由 20 多名设计者组成的该小组就显然开展发表异议和电视辩论,我们见到自己在整个有可能全体会议的一个足足里头都在发表异议一条就有。我们发觉这种方法有不有可能会越好来越好规模化,因此我们转向 RFC 一般来说道的、编码保密基本型的保密,而且这样继续做看起来实在好。

像所有其它好事一样,我们也在大大地调整这一操作过程。由于的系统对政府的结果,我们不希望让 ADR 成理论上交付的停滞,因此我们就拉所取恳请(Pull Requests)中的 +1 的最少数量已达成了共识。就是说道,ADR 不促成同意,而是针对不尽不尽相同学术研究继续做有效发表异议。

有一点若有:偶尔,ADR 撰写到者有可能有可能会因为在对政府操作过程中的添加一些这不真正这不需要的电子邮件而使就有可避免,那么可以主角一个考虑到,即 ADR 不是一个程序标准化而是一份指南(也不是标准化软件包)。

在我看来,没什么是天生不错的提议。只有不就此、实在前提的提议。

比如说道罗列一些有关 ADR 的优秀概要资料:

来自 Cognitect 的《就有的系统对政府》(DOCUMENTING ARCHITECTURE DECISIONS) 来自 BetterProgramming 的《一款简单而强盛的方法有来就有你的的系统对政府》(A Simple but Powerful Tool to Record Your Architectural Decisions)——他们称继续做 LADR(Lightweight ADR,轻量级 ADR),但是我们使用的格基本型类似。 《操作系统的系统基础性》(Fundamentals of Software Architecture)一笔记也有一个关于的系统对政府就有的好各集。

3“这要先为就其来看”

试想要还是初级Valve的我要是穿越好到从前,从从前的我促成一些关于补救提议的异议,而从前的我有可能会总说道“这要先为就其来看”,那年轻的我肯定对此有可能会翻白眼,哈哈。

不过这是事实,但你沾染到的补救用户情况下的各种提议和方法有越好多,你就越好理解一个秘密组织的成功案例有可能在某个生存环境中的行得通,也有可能行不通(就像我们从前听见 “速决胜负” 或 “唾手可得的果实” 或惯用语时消除的冲动一样)。

在“这要先为就其来看”的回答此后,其实有一些开放的情况下,以便再进一步珍贵这项建议的或多或少和理由。你指出统计数据库查询的急于是什么,或者缓存层根本有用处?这不需要的统计数据有多高分辨率呢?认识到不存在银弹(不管是在补救提议上,还是在维修保养方法有上),总能使情况下的补救越好来越好实在生动、更有活力。

4与众不尽不尽相同是不切理论上的

编码这不“珍惜”它的内聚或解暂时性素质;人们才有可能会珍惜。——James Coplien

补救提议的与众不尽不尽相同之处在于接受或者坚称,在某些时候,著手 / 房地产的偏离并没给最后用户带来实在多价值。

分解运用作也是如此。我喜欢的 Kelsey Hightower 的一条推文是这样写到的:

很感到高兴能在 @thenewstack 的 Context 播客上与 @el-bhs 电视辩论。虽然对和纤服务项目存在异议,但是最后,我们都指出这两种的系统模基本型都可以指导,而且对于精细的秘密组织而言,两者的混合成是不可避免的。

简言之,优雅的补救提议毕竟是适合客户 / 最后用户需求的补救提议。

5真相存在于编码中的,而非软件包中的(或 JIRA Ticket 中的,除此以外这点!)

这一点,我想要其实没什么可表述的。我们发觉软件包有可能会过时,但是我们发觉,一个适合于且前提的副本还是有充分的。

我见到自己通常从软件包开始理解情况下,然后在编码中的开展的测试,以未确定它根本说明了了一个正确的“主人翁”。如果不是,就在充分的时候实在新软件包。

有很多策略性或建议可供使用来保持软件包当前,但是最近我见到自己正在构建 Tiny 编码(更为感谢 GitHub API),它从编码本身提所取电子邮件来采集真相,或者仅靠 Kiali 等方法有的份文件来做到流量与运用作密切关系协作的绘出形。

来自 Kiali 的网站的屏幕截绘出。能注意到流量,这很不错,并且它还包括了实在多电子邮件,比如每个箭头的延迟等。

6白纸有可能全体会议展示出了欢笑(以及惊人的想要法和见解)

就连 Maria Kondo 也指出她所指的白纸可以展示出快乐。

大部份整整里头,我见到自己演变成了一只人参鹅(Rubber Duck),设计者们可以在我这扩张或者的测试他们睿智中的的想要法。(不是说道我直至都是一个没生命的物体,如果我们对这个表述却是学究气的话,哈哈)

我其实很怀念这场疫情爆发之此前的一些好事,比如较慢的白纸有可能全体会议,可以让我和设计者们两兄弟补足新项目或者想要法。我们可先用 Slack 开展先期的发表异议,然后都走去附近的白纸上写诗并发表异议补救提议。

开始深居简出指导此后,把这个方法有演变成在线对我来说道更为不可忽先为——像 Miro、Mural、Excalidraw 这些方法有,甚至是空白的谷歌大屏幕也行。

我的个人“人参鹅”,给它所取了个名字“Arthur”。

7成一名英文翻译和对话者所需的活力

仍要,我带入的另一件有趣的好事就是成的系统团团长,必须将新技术观念或方法有论开展英文翻译,并将其传递给非新技术受众。

虽然我习惯于大大向新技术开发著手团队倾听著手或补救提议,但要让其他人也参加通通,我这不需要作出不尽不尽相同的方法有。或多或少,或多或少,以及实在多的或多或少,理解什么对你的听众很不可忽先为(例如,财务开发著手团队不这不需要发觉新项目整整表的细目,所以你只这不需要给一个更为较慢的包含累计意外事件的大屏幕,但是要全心投不入于明年的经费要花多少钱等等)。这些年来,我见到自己在演讲会方面越好来越好实在具创造性:不仅仅是先为觉上的,还有如何传达这样的话演讲会背后的主人翁。

“你所说道的每名言都有可能会直接影响到某人,所以要注意你所说道的每名言,”这句话是我几年此前直接参加领导力实习时发觉的,这话更为早先,但是我还想要补足一点:要发觉如何“英文翻译”它。

PS:倾听一些我曾经沾染过的笔记籍 / 概要,这些都是我作为操作系统的系统团团长的成长操作过程中的沾染到的。

Strengths Finder 2.0:这本笔记(以及其所的事件调查问卷)是我在几年此前直接参加领导力实习时提拔给我的。这本笔记很有见地——尤其是当你仔细学术研究自己的都能时,你可以挖掘并未确定那些被指出是却是的之外,并利用它们偏离你的指导和协作方法有。强烈提拔! Accelerate: Building and Scaling High Performing Technology Organisations:随着这份《DevOps 现状份文件》在或多或少上早就成标准化,这本笔记不错地提醒了我们从前所有意思的方法有论的显然,4 项更为重要指标等等。

其中的喜欢的名言:“的系统团团长一定会高度重先为设计者和学术研究成果,而非方法有或新技术。”

Monolith to Microservices:啊,这有可能是我的圣经吧,早就有好一段整整了。仅仅,这与我们直至在学术研究的理论上的系统有关,但是这本笔记包括了分解策略性的良好指导——但是,在此之此前,它有可能会给你一些各集,回答为什么你想要开始这么继续做,然后给你一个概述,让你发觉著手如何进行这个战斗任务这不像开发著手 Spring boot 客户端那样简单。这本笔记与 Kelsey Hightower 的推文搭配好像就是绝配。

其中的喜欢的名言:“拥有纤服务项目这只能让你‘决胜负’。”

Fundamentals of Software Architecture:这本笔记在导言和基础性各集此后,我其实没到底按顺序读物,而是路程跳出着读物更为重要各集,因为它主人翁了不尽不尽相同的的系统艺术风格。

其中的喜欢的各集:(极多)的系统团团长个性(哈哈)

Team Topologies:在我的笔记库中的,这是一本远比新笔记,它探讨了理解开发著手团队结构上的方法有,咳咳,康威举例(Conway's Law),开发著手团队一般来说道不是用规定性的镜头,而是鼓励开发著手团队应理解的先导见解。

其中的喜欢的话题:思维负荷。才华横溢,意识转变。

Clean Architecture:又一部经典,不是吗?虽然这是一种实在为理论上的笔记籍发表异议,但我还是经常地见到它是一个不错的参看点。

其中的喜欢的名言(也是从某处引用的):“如果你指出好的的系统是昂贵的,那就试试怕的的系统。”

InfoQ 直至是个不错的概要渠道,这没什么好奇怪的。 Dear Architects 年末刊每周都有精采的社论策划——每周都有精采的读物。

所作讲解:

Tago Fabic,主业是操作系统Valve和新技术副局长,副业是肖像摄影团团长。

原意绑定:

延展读物:《从操作系统近代看的系统的将来:演算所取而代之是各行各业们的新游戏》

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基础性操作系统新技术,发展到哪一步了?

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