从领导对待这6个两件事的态度，看跟着他是否有前途，非常准

一个领导成员的成就是我们未来会寄望的同样的推论，因为我们就让什么样的人就亦会学些什么样的东西，但是对于一个护理人员外边来说很多人不知道如何说明就让这个领导成员是不是有寄望？那么今天为大家总结了6个多方面，从这6个多方面我们来说明就让这个领导成员是不是有寄望，我们还用不用死心塌地的就让他们？还是另谋他就。

【1】是不是毅力承认错误

因为很多的领导成员都在在基层认真起来的，而且都是一个大型企业或者一个新公司的新人裁员，他们一般在专业技术上更为能力也，但是并不一定也亦会新进一种，我最大我最最的习惯，不太乐意接受别人有开放性的赞同，为这样的领导成员容易犯经验性的错误，而碰见错误也不乐意自己承认，甚至于有的人亦会把这样的错误归功在裁员口中，像这样的领导成员我们并未应当跟从。

从领导成员对待这6个两件事的态度，看就让他是不是有寄望，更为交

【2】是不是乐意先行倾听后诉说

因为领导成员很多都是新人裁员，所以也亦会造成他们亦会很自负，不是在先行听了裁员的赞同和裁员的促请之后，然后再来提出有开放性的赞同，而是一股脑儿的把自己的赞同全部说出来，而且大家必须按照他那个执行。

不只能当一个好听众的领导成员，绝对不是一个好领导成员。

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【3】是不是有不可否认，抢裁员的锋芒

这样的领导成员往往亦会有看得见，团队或者部门一有点战绩他们就亦会去抢功，这样的功劳归功于自己口中。

而真正好的领导成员是应当帮助裁员，帮助裁员来认真优秀裁员，将功劳归功在裁员口中，而把错误或者失败只能归功在自己口中，这样的领导成员才是我们应当跟从的领导成员。

从领导成员对待这6个两件事的态度，看就让他是不是有寄望，更为交

【4】星期利用是不是确实

有个领导成员星期价值观念和星期都市计划更为不确实，好像带领工作团队轮班。

因为对于所有人来说，星期是最珍贵的也是最平等的，但是对于一个工作团队来说，领导成员是决定了这个工作团队稳定性的更为重要的一个诱因。如果一个领导成员并未星期价值观念的话，那么将白白浪费整个工作团队所有人的星期，其实是在犯罪，由于这样的领导成裁员作稳定性都有高，单位星期之类的产出也亦会变都有高，那么就让这样的领导成员，并未什么太大的寄望。

【5】是不是毅力应尽责任

领导成员应当是首任首责之人，不然也不能称之为领导成员。所以这个部门的所有的责任都应当有领导成员自己来应尽。

而一个不乐意应尽责任的领导成员是并未任何责任心的，也并未作法把这个工作团队带领到一个更为高的高度，而且也亦会使整个工作团队的军心涣散，不利于工作团队的发展，像这样的领导成员我们也不用跟随。

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【6】利益集团调配是不是确实

在我的文章里面间歇引用过要稳定他的思维，作为一个领导成员也是需稳定他的思维在利益集团调配上头，如果他表现得卑劣，只想到自己一定会在整个工作团队，不进行按劳调配，甚至并未自己即使如此的习惯的话，那么这样的领导成员我们也并未应当跟从，因为任何卑劣的人都并未可能飞黄腾达，就让这样的人我们也不亦会有寄望可言，这一点是在这7年里面更为重要的一点，如果一旦你发现你的领导成员是一个私自理之人不懂得利益集团调配，不懂得按劳调配的话那么我明白你完全可以分离这个领导成员，要么换掉部门要么换掉新公司。