贝佐斯：你的人生幸福，80%取决于你选择与谁丧母

p>

童谣版的「继续做你自己」是，只要你让自己的契合性舞动闪光，所有的悲伤就就会消失。这种时说法兼具误导。

继续做你自己是值得的，但绝不会指望这是难以或免费的，你只能大幅度地完成借此。

02

创办人人自觉：

坦率是必备的专业知识

1、所谓「创办人人自觉」，毕竟更是多的是一种盲目，而不是为自己管理工作。创办人人自觉是耿直，是彻底解决关键不知题。如果你碰见那些看上去实际上模范的关键不知题彻底解决者，你退一步就就会推测，他们都是自为的人。

2、我推测，所有的一夜告终，都需牵牛费10年左右的等待时间。

3、并不需要以初心（研习者的盲目）看来事物，这对创办人人而言是相当有设法的。

4、有初衷不能以。把初衷变为告终的产品线，不能。从初衷到结果要走很多步，而且需只想方设法。

5、写下商业化原先，始自招聘，组建母公司……从某种普遍性上讲到，这些都是简单的、有些有趣的勤务，但实业就是如此，得一步一步地继续做。

6、我的妻子时说：「如果哈里斯深感难过，那就等三分钟后再继续去看他。」我相信，继续做任何事情（实业或其他事情），坦率都是必备的专业知识。

这并不是时说，你要盲目坦率或不切实际，我的意思是，你要大幅度专注地消除几率、调整思路，直到你对自己的思路深感实际上坦率。

7、继续做创办人人的在手是：究竟什么时候要固执己见，什么时候要保持良好紧凑性。我的充分简而言之是：大事情上要固执，小确实上要保持良好紧凑。

8、不够专业知识的冒险激进，只就会让你送命。

9、实业初期，母公司是一参与者的事情，非常少在第一天是这样。你不仅要只想继续做什么，还要亲身去继续做。

随着母公司的壮大，在某个先决条件，你大其余部分等待时间只想的是继续做什么，而不是怎么继续做。就此，在某个先决条件，你大其余部分等待时间只想的是谁去继续做，而不是继续做什么。

因此，可以把它看作一个这样的全过程：从「怎么继续做」到「继续做什么」，再继续到「谁去继续做」。

10、应运而生母公司需总体看做。我见过很多应运而生母公司，也同创办人人们有过见面和交流，它们（应运而生母公司）同时继续做的事情太多了。母公司的始自海洋资源相当宝贵，而且极为依赖于，所以你只能保持良好总体看做，这一点真的很极其重要。

11、我相信，所有的应运而生母公司都需大量的运气。

12、母公司的创建者者（创办人人）与棒球员经理人的更有区别于是：创建者者就会守住可持续发展，并事无巨细地为之借此。我相信，母公司引入棒球员经理人的更有小心是：如果所只想事情徒劳无功，他们继续做的第一件事情就是相反可持续发展。这种继续作法一般来说是不恰当的。

13、一旦你有了恢弘的可持续发展，就就会推测它里头面除此以外数百个小可持续发展。你只能并不需要进行无情的分选，要并不需要时说：「不，我们不继续做这个，不继续做那个。我们只专注于这三件事情。」

03

商业化简而言之：

不可或缺的，是也就是说的样子

1、任何时候，都要紧紧抓住明显的样子。

2、如果你在继续做事前就究竟解答，那你的母公司就就会消失。

3、保持良好谦逊和狂妄，就会造就期望。归根结底，绝不会因为某些「不知众」不解释你的思路性就相反你的思路性。

4、我看来，有热诚的人才能继续毫无疑不知更是高的产品线，他们就会更是苦心。对一个有热诚的人来时说，它不只是母公司。你的母公司不可或缺，你的母公司有合理性，但这些都不是你继续做母公司的理由。你继续做母公司，是因为某种有普遍性的样子在驱使着你。

5、雇佣军借此，是为了赚更有笔钱；有热诚的人借此，是为了竭尽所能地创建者极好的的产品线感受。要究竟，其当中的悖论在于：到头来，有热诚的人赚到的更有笔钱往往就会更是多。

6、不可或缺的样子，是很难都从变动的样子；不可或缺的样子，是稳固的样子，是你将会要依靠的根基，你究竟它赞同就会在那里头。

7、很少有人不知我：「将会5年或10年内，什么样子是很难相反的？」在安第斯，我们随时都在借此认清这个关键不知题，因为这些也就是说的样子才是链条的旋转轴。今天，你为它们完成积蓄，10年后，它们还就会给你造就储蓄。

8、很多母公司就会犯这样的偏差：当外部环境正要相反时，它们就就会得不到热诚，转而去追上逐当前近的浪潮。

9、以的产品线为为当中心，而不是以的公司为为当中心，就会造就很多某种程度，其当中之一是：如果在某个教育领域领先，你就会看似推进力。如果你基本上以的公司为为当中心，那你在某个教育领域继续实际上第一后，就不能保有推进力。

10、绝不会眼里。要继续实际上这一点，一种作法是：忘记保持良好研习者的盲目。要有这样的盲目：在这个牌局当中，你是新近手，也许有某个你不究竟的人正在为的产品线包括比你更是高的服务于。

11、要盘点你的专业技能，究竟自己擅长于什么，然后借此去继续做与你的专业技能相一致的事情。但我们相信，如果你只是这样继续做，迟早就会以致于，因为你的的产品线总就会需你现有专业技能不能包括的样子。

12、如果你继续做的事情只能让人们讥讽，那就不能激发信誉。

13、常常有人就会不知：「为何不守住本职？」对于守住本职，我的论据是：对大多数母公司而言，过度守住本职是不恰当的。

理所当然，守住某个服务业，你可以磨炼专业技能。通过研习，你可以在少数事情上继续实际上极致，然后借此借此向外扩大。但是，你的的产品线需的是主旨的非常大变化。

14、我们继续毫无疑不知经营范围扩展的各项政策，是相当切实的。基本上，我们有两个正向：根据的产品线的需求（这一点相当极其重要），向后扩展；基于我们的专业技能，向右扩展。

15、这就是拿下厌恶的作法：继续毫无疑不知可靠的重申，然后信守重申。如果并不需要大幅度地拿下厌恶，我们就可以扩大新近的经营范围、开发新近的产品线，因为的产品线就会对我们「疑罪从无」。

16、对母公司而言，知名品牌犹如参与者的威望。拿下威望不能，得不到威望不能以。

17、大多数各项政策，只要有分之一70%你就让的接收者，也许就不宜继续毫无疑不知。如果你等到有90%的接收者再继续继续做各项政策，大多数情况，你也许就快了。

18、如果你只想在商业化上夺得告终（实际上是在日常生活当中），你只能建构比消费更是多的样子。你的要能不宜是为你见面的每一参与者建构极其重要性。

任何只能为其触及的人建构极其重要性的企业，即使表面上看起来很告终，也很难在这个全球性上长久。不久就就会被淘汰。

04

的产品线本位：

以的产品线为为当中心

1、我们的盼望是：进一步提高的产品线的期望高于水平，从而让所有母公司都进一步提高高于水平。如果我们并不需要继续实际上这一点，那我们就是在继续做实际上有普遍性的事情。这是我们能讲到述给先祖们不知的小故事。这就是盼望和管理工作的区别于所在，如果是管理工作，你是很难有小故事讲到给先祖们不知的。

2、非凡的的产品线感受，开始于内心深处、直觉、著迷、玩乐、勇气和传统意义。这些样子，你是很难在追查当中推测的。

3、对于「以的产品线为为当中心」这一点，我们上有相当精准的概念。其意思是：倾不知、创新性近和个性化。

4、要倾不知的产品线的意见，但绝不会只是倾不知——还要替他们寻觅彻底解决的必要。

5、我们不只想从某个初衷驶向，然后为的产品线借此，而是只想从的产品线的关键不知题驶向，然后建构新近的彻底的产品。

6、人们就让的不是比如说的样子——他们就让的是实际上适合自己的样子。

7、我们日常生活在一个简单的全球性里头，如果你究竟如何为人们把事情似乎简单，他们就就会称道你所继续做的事。

8、减小振动，不管是什么使用暴力，只要把它似乎更是难以，你往往就就会从当中得不到更是多。

9、「我们借此在继续做的，不是为千百万的产品线建构最出新色的服务于，我们在借此为每一个的产品线建构最出新色的服务于。」如果你这样反思，那为每一个的产品线建构最出新色的服务于的结果，是你就会拿下千百万的产品线。

10、如果你的商业化思路性是基于可变的样子，那你就得大幅度地相反思路性。如果你描绘出新的产品线的需求制定思路性，那你的思路性就就会趋于稳定。

11、我常常时时刻刻我的职员要深感憎恨，每天早上苏醒都要有恐惧。不是憎恨竞争，而是憎恨我们的的产品线。因为的产品线，我们的母公司才有今天。

我们和的产品线建立了的关系，我们对的产品线上有太大的义务。我们要究竟，如果其他人为的产品线包括了更是高的服务于，的产品线就很难再继续忠贞于我们了。

12、我相信，要拿下厌恶，有一种简单的作法。这种作法不能实行，继续做起来不能，但时说起来很简单。拿下厌恶的作法是：第一步，把十分困难的事情继续作好；第二步，移位这样继续做。

13、我们的论据是：不应憎恨高分；我们赚更有笔钱的方式是：设法的产品线继续毫无疑不知购买要求。高分更容易的产品线继续毫无疑不知购买要求，因此，这是基本上以的产品线为为当中心的视角。高分可以为的产品线包括设法，如果你对这些高分进行精心筛选，就此你就就会销售出新更是多的产品线。

14、的产品线询不知我，我们规劝他们绝不会购买某个产品线。此时，我深感相当钦佩，这是为的产品线包括的莫大的设法和服务于。对大多数产品线而言，你牺牲的小得多期望，不是你牵牛的那些更有笔钱，而是你购买来可用后所浪费的那些等待时间。

15、你要把70%的等待时间用于「建造」卓著的的产品线感受，30%的等待时间用于「吆喝」它。

16、这个全球性正似乎愈来愈粉红色——接收者愈来愈完善。如果你这样相信，那机智的思路就是：和的产品线保持良好接收者一致。

17、事实上，几乎所有母公司举行就全体会议，不管这个就全体会议有多极其重要，都有极其重要的一方就会缺席，那就是的产品线。因此，在母公司之外，的产品线不能以被忘掉。

如果你在安第斯母公司四处走走，不知职员们：「为什么这件事情要这样继续做？」我借此你得不到的回答是：「因为这样继续做对的产品线就会更是高。」

18、沃伦·投资人有一个流传久远的小故事，时说他的办公桌上摆放着三个盒子：递送盒、发件盒和新问题盒。不管什么时候，只要面临这样让我们转回无限循环、不能继续毫无疑不知各项政策的新问题，我们就就会把它转换成为一个直接的关键不知题：「怎样继续做对的产品线就会更是高？」

19、我们对最佳的产品线感受的解释是：的产品线不需连系我们。每次的产品线连系我们，我们都把它认作服务于瑕疵。

20、的产品线连系我们，不宜只有一个理由：「我只是只想时说，我要感谢你们。」

21、如何遭遇大幅度上升的的产品线盼望而仍然而立潮头？实质上的方式是徒劳无功的，只能相结合多种作法，但高常规一定是其当中的极其重要必不可少。我无论如何高常规是可以见识的。

事实上，人们不能以通过耳濡目染来研习掌握高常规，高常规兼具传染性。把新近人带进一个高常规的设计团队，他们不久就就会适应环境，反之也是如此。如果高于常规占了上风，它也将迅速蔓延。

05

企业多元文化：

用实践去推测和挖掘

1、你能只想到的、能渴求的日常生活当中任何极其重要的建树，就此都是设计团队共同开发的结果。

2、我们母公司的人偏爱建构，所以其他偏爱建构的人就会被带给到这里头，不偏爱建构的人在这里头就会深感好像。因此，母公司在大幅度地自我加强。

3、试音的时候，我就会让求职给我讲到一个他们建构的事例。我就会询不知他们，不一定是拿到专利权的发明建构，可以是建构并沿用的某种度量作法，也可以是建构的某种商业化程序。你要挑选那些兼具契合建构性的人。

4、你要招募那些偏爱创建者、建构的人——你要适当他们对各个层面的建构都很感兴趣。要究竟，举例来说你就会吓坏这样的人，他们只偏爱纸上谈兵，而在只想像全球性里头不能造就实际上的进步。

5、只想只想你在日常生活当中惊叹的人，他们很也许就是你能从他们身上见识样子并可以作为榜样的人。对我而言，我总是尽量只和我惊叹的人合作者情。我驱使母公司的职员也这样继续做。一生相当短暂，只能这样继续做。

6、职员待在他不偏爱的大多，这对他和母公司来时说都是很难益处的。

7、我们母公司的意念比较和善，我相信这更容易职员对我时说「不」。不仅是对我时说「不」，同样极其重要的是，他们还可以向他们的督导、副董事长等母公司高管时告诉新内心深处的初衷。我相信，和善的意念就会造就非常大的益处。

8、严谨和爽朗，两者并不矛盾，你绝对可以继续实际上。这是我们要借此继续实际上的事情，也是我们夺得的小得多建树。我们就会吓坏某些灾难性的关键不知题，我们就会团结一致，我们就会开怀大笑。

9、现在，我的主要管理工作是：借此设法保持良好母公司多元文化——高常规的卓著运营、建构力，以及愿意告终、愿意巧妙在此不久。我是母公司的「平衡器」，可以对体制性的「不」时说「是」。

10、你可以把企业多元文化写下下去，但你只能凭空建构企业多元文化。你只能在实践全过程当中推测企业多元文化、挖掘企业多元文化，通过职员和事件、通过踏入母公司现代的一其余部分的现在的告终小故事和告终小故事，假以时日，才能快快建构出新企业多元文化。

11、我说是哪个高效的经理人或高管很难牵牛一些等待时间下到「掩体」里头。如果不这样继续做，他们就就会和只想像得不到连系，他们的整个初衷和管理就会演变成一般化的、与只想像脱节的样子。

12、任何设计团队，都不宜超过两个比萨能吃饱的规模。对于灾难性的事情，你实际上需大设计团队，但你需把大设计团队细分为小设计团队……通过许多小设计团队来完成灾难性的事情——这需牵牛很多积蓄来组织。如果你能组织好，那这些小设计团队之外的交流就就会似乎相当自然现象、难以。

13、我们母公司所有的就全体会议都是以「六页备忘录」的多种形式落幕的，你要用比较简单的语句和比较简单的第三段写下你的初衷。此时，你就只能有相当模糊的意识。

14、大多数就全体会议不宜用来继续做某种「超凡风暴」或类似的事情。此时，你的学说就在四处漫游。学说漫游是超级极其重要的。相信自己基本上究竟要去哪里头，这是欠缺谦逊的，很难让你有所建构。

15、我们一直借此踏入全球性上最以的产品线为为当中心的母公司。我们很难相反这一点，这就是我们夺得如此告终的因素。但我重申我们要增加一项，我们将踏入全球性上极好的雇佣和最确保安全的管理工作场所。

16、你不能以被日常生活「递送箱」淹没，因而演变成一个基本上直接反应型号的人……我所究竟的唯一的彻底解决必要，是留出新其余部分统称你自己的等待时间。

每周二和星期四，我就会「意图」。在此期间，我尽量不继续做就全体会议顾及。在其他三个管理周六里头，我就会把往常而今，就面见我们母公司的各个总裁。

06

建构与创新性近：

遇见，并不仅仅某种原因了

1、我相信，有著迷心、偏爱探索是一项适应环境专业技能。我们那些不够著迷心、很难探索自觉的祖先，其适应环境的等待时间也许不及那些大幅度探索下一个山脉、再来是否是有更是多饲料来源和更是高气候环境的祖先。

2、我视之为，向右看比向后看就会有更是多的创新性近。

3、先有心愿家，心愿家有心愿……建造者不可避免，在心愿的驱使下，有些心愿就会踏入只想像。

4、守业（DayTwo）是停顿情况下，继而是停滞不前，继而是悲伤而苦的衰落，就此就是生还。因此，我们忘记要保持良好实业情况下（DayOne）。

5、创新性近总是引领你走上人们相信奇怪的道路。

6、任何时候，采取任何新近的继续作法就会有人反驳。反对者有两种：一种是衷心的反对者，另一种是从前的继续作法的既得私利者——他们就会从反驳当中拿到政治经济私利。

7、再来现在，我们被人常称「安第斯完蛋」「安第斯内幕」「安第斯定时」，在我们母公司建立的最初三年里头都是如此。这就是我只想时说的——要乐于被人误解。

8、以外甜头的在位者是不能接受相反的。真的不能。美化现在不能以，但往往是偏差的。

9、怎么会：「告终是孤儿，告终有很多兄长。」这种时说法相当恰当，它道出新了某种事物的样子：任何大规模事情的完成和告终，赞同要有很多「兄长」。

10、大事情，要年少时事情开始。要究竟，最毕竟的红木也是从橡果开始的。如果你只想创新性近，就要让那颗橡果演变成发芽，然后长大小树。也许忘了，它自己就就会踏入一个大生意。

11、如果你注目的是的公司，那就得等到的公司继续做了所只想事情后，你才能跟着去继续做。注目的产品线，你就会更是有开创性。我们推测，在网络教育领域，「跟着」（MeToo）思路性似乎不太能行得通。

12、如果有100家母公司都在继续做所只想事情，而你是第101家继续做这件事情的母公司，那你很难为社就会造就任何实际上的极其重要性。

13、你有足够多的理由继续做一个模仿者，实际上，模仿不能造就满足感和快乐！

14、我们继续做事情，只能有曲折，只能有所创新性近，只能让的产品线时说：「是的，这就是我借此安第斯继续做的！」

15、创新性近的时候，却是相当极其重要：对于只能建构任何新近极其重要性的样子，绝不会另起炉灶来继续做它。

16、实际上的创新性近，不仅要建构，还要增加。建构新近的样子并不十分困难，但建构新近的更是高的样子很十分困难。

17、如果你和你的的产品线人际关系性两兄弟变老，那你就此就就会停滞不前后期，似乎无关紧要。因此，你只能大幅度地认清谁是你的新近的产品线，以及你不宜如何保持良好忘记年轻。

18、政府机构吓坏告终时，要继续前进，去继续做更是大、更是极其重要的事情。绝不会阻止他们，也绝不会叫他们走开。如果你真的借此模范人才巧妙创新性近，那么即使就会告终，也绝不会让他们担心，绝不会让他们这样只想：「毕竟，我只只想继续做切实的事情。」

19、每次告终后，我们就会不知自己：「你还无论如何这个可持续发展吗？」如果我们有坚定的热诚，它就就会赋予我们力量，让我们去促成新近的作法。

20、我们偏爱将挫折认作创新性近的机就会，而不是关键不知题。

21、恰当的关键不知题是：我们如何才能既要鹌鹑，也要石斑鱼？我们需什么创新性近，才能两者兼得？

22、你时说：「好吧，我们来牵牛15分钟等待时间质疑这个关键不知题、挑毛病。然后，我们根据以往高高于吸入新所有徒劳无功的理由，然后对这些理由逐个找出新彻底解决必要。」反复这样继续做，你就可以彻底解决这个关键不知题了。

23、全球性上的大多数关键不知题都已经有了某种彻底解决必要，所有这些彻底解决必要都还可以加以改进，所有的事情都还欠缺与众不同，我不无论如何与众不同。

24、你在遇见，并不仅仅你某种原因了。要只想创新性近，就一定要只想到这一点。

07、

最后，

再三只想到大意

让我们反思一下盖泽尔时说过的这段话：当作对暴发时，你有3个必需。你可以让它概念你，让它摧毁你，或者让它使你似乎更是强大。

建构光辉日常生活需七种实用性——10位信念大师询不知你：如何让整个全球性来小弟你？

尼采：只能不知命于自己者，就要授意于他人

毫无疑问：如何继续做一个爽朗而有建构性的人？——生命只有一个普遍性，那就是自发相应地日常生活

爱因斯坦：基础教育的首要要能忘记是独立反思和正确，而非特定的知识

洪子诚：一参与者的阅读史，就是他的生命史

相当多当中选 馆藏共读｜朱永新近：新近基础教育科学研究二十年：回顾、总结与远景（上）

相当多当中选 馆藏共读｜朱永新近：新近基础教育科学研究二十年：回顾、总结与远景（下）

了解和自组新近基础教育当前近当前｜当中国陶行知研究就会新近基础教育分就会：关于扩大团体就该协会、参与者就该协会的汇报

共享光辉，致敬原创！【的出新版新近基础教育】，的出新版荣光！相分之一荣光，【的出新版新近基础教育】！

《麦田里头的的出新版者》有一个词语，的出新版。基础教育不是管，也不是不管，在管与不管之间，有一个词语叫“的出新版”。——陈东强

苟先于近，日先于近，又先于近。先于近之谓爰。皆母星也故先于近。道在先于近。德贵先于近。常新近，自新近，全新近。 先于近无已，望如朝曙。——先于近集

无论如何果实，无论如何岁月。埋下果实，以日以年；的出新版岁月，静待牵牛开。——陈东强（《 因为实际上懂，所以爱比较简单——新近基础教育科学研究通识与实践五十讲到：过一种爱比较简单的基础教育日常生活 》）

【的出新版新近基础教育】， 的出新版荣光！ 设法师生 过一种爱比较简单的基础教育日常生活。【的出新版新近基础教育】：聆不知大师的基础教育特质，共享智者的基础教育心得，凝聚山野的基础教育建构，助力同道的基础教育心愿。【的出新版新近基础教育】：呈人之美，之美。 新近基础教育科学研究， 是一个以毕业生专业扩大为西端，以通过“营造周敦颐校园、师生共写下散文、聆不知屋外声音、培养卓著正确力、构建理只想教学、规划电视广播社区、推进每月一事、创下与众不同教学大楼、研发卓著文凭、家校共同开发共建”十大行动为途径，以设法新近基础教育政府组织成员过一种爱比较简单的基础教育日常生活为目的的基础教育科学研究。 新近基础教育新近在何处？ 对于我来时说，当一些信念渐被遗忘，复又举出新时候，它是新近的；当一些信念只被人时说，今被人继续做的时候，它是新近的；当一些信念由模糊走向模糊，由巨量走向珍贵的时候，它就是新近的；当一些信念由从前时的剧中运用到现在的剧中去续承，去发扬光大，去创新性近的时候，它就是新近的。。

生物药创新国际化
孩子积食吃什么改善
治疗拉肚子的药成份
健胃消食片
肌肉酸疼怎样治疗好得快
哪种血糖仪家用比较准好
胃烧心吃什么药
血糖仪哪种牌子好
血糖仪什么牌子的好
复方鱼腥草合剂说明书