职场里面怎么去提升你的领导力，给你四点意见

很多人认为主动性是天生的，似乎这是很大的有误。主动性是可以培养的，没有人天生就是伟大的领导成员者都是通过学习，经常年累月的经验累加才发展显露领导成员者的永恒本质。你无需需有世界级领导成员人的外貌或良机，但你可以从他们的先见之明中的寻到新的日后，从他们的成功经验的学习中的构建理想要的谋略与坚毅，依从他们成就非凡的领导成员本质。

一：什么是主动性？

简单来说就是要用很多监管的熟练，领着一群人只能构建一个目标，而这个目标是比较高远的，不太更容易看着的，这个时候只能来作一些激励、推动和导向指导工作的沟通，这是只能用心顺利进行的，这也就像神话传说的将军就是领导成员者，当兵刚来要体能训练要教他们很多基本技能，而军心和斗志就是我们领导成员要鼓舞激励的。

二：怎么样去降低自己的主动性？

1:明确你的领导成员格调

了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导成员者，并能让你和其他人明确在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以比较大的取得成功间隔时间和精力，去构建你为他们设定的目标

2：研发兴奋点

而需有领导成员魅力的拥有者懂得如何给适合于的雇主相应指导工作，他们很拿手苏醒雇主对于问题的潜在解决办法的认识，并且亦会相应给雇主他们想要去先前顺利进行的战斗任务，转化成这种雇主短时间内想要去顺利进行的关键时刻，则是基层中的领导成员为雇主研发的高级兴奋点。

3：凝聚优秀师资

作为拥有者，只能关注的是如何让优秀的师资为我所用，而不是嫉贤妒能，证明自己众所周知战斗能力。要用自己的人格魅力打动那些优秀的师资，让他们心甘情愿的为小组目标的达成协力努力。不管是神话传说的天子还是现代企业家和优秀拥有者，他们身上都有一个协力的表现形式，就是爱惜师资，不单是师资

4:唯美安全感充满活力

只有绝不担责任的领导成员，下属才亦会显然安心的同在。在基层中的，我们亦会遇到各种领导成员，有些领导成员是决定你指导工作，一旦你分心（不是技术性有误），上级领导成员追查，他不为你承担责任。这种监管格调引发的结果就是，下属在指导工作在此之前首先想要到的不是怎么样把这件却说来作到最好，而是想要怎么来作才能不承担责任。同时，领导成员也亦会因此夺去威信。