为了解救家里的几只家猫，他放弃跟朋友宵夜，一路飞奔回家

例子，要是你的合作伙伴拒绝加薪，但你有权拒绝交涉。遭遇他的拒绝，你既不反悔，也不拒绝。你就可以这么看来，我是不作能涨薪的，你心事干不干，但也懒得去交涉。既然无法担忧到你，那么他还有应当这么硬杠吗？

第二种就是交出主导权。

什么原意呢？就是想到一个全无之情的人去交涉快速反应。就比如话说，你的合作伙伴向你弗拒绝加薪，但你可以不跟他谈，而是让一个全无巨观的人事主管跟他谈。理论上人事主管并不知道他在日本公司的应与，如果他话说“不涨薪就请辞”，那么人事主管也必需是话说“好的，这个问题我向同僚反映下”，就不必须任何以下内容了。言外之意就是，他的希望政府并没打电话，至于他要不要回到日本公司，随他的便。为什么这样花钱呢？不论他究竟请辞，这个跟人事主管并没任何关系，哪怕对人事主管进行担忧，也只是“对牛弹琴”而已。

日后度的话

在“担忧与敦促”的博弈论里面，只要是

谁的立场坚定，眼见的坚持，谁就有既得利益

。日后度我还要日后说明一点，一定都会这样“眼见”，就一定能夺得博弈论呢？实际上，这也是有几率的，万一对方是那种“破罐子破摔”的人呢？如果担忧无效，就并不必须行动，那似乎就有余大了。

所以，

一方面我们要认识到“担忧”也是有几率的

，并只能保证我们百战百胜，哪怕是博弈论里面输了，也很自始常，这个时候也必需认命。但是，众所周知的还是要察言观色，学都会预测对方究竟恰当。

如果对手是不时是言行一致的人，那就随便了，“宁恰当其有，不作信其无”。在这两项的预感，我们还得学都会应当的妥协

。

。

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