要想让部下积极接受命令，实际上都要运用好如下四点

如何能提高不下自己接曾受指令的一心呢？你可以用提高不下的一心的交流方式替，背著大部分的指令，对指令的涵义，我们必要打破固有的指令，固有认知，让部将正确理解自己的意图，并愈来愈加容易接曾受及一心要去执行者。

要一心让部将务实接曾受指令，也许都要运用好如下四点

【1】让部将明白这件指导工作的更为重要

发布指令指令在此之后，得知部将，这件指导工作的更为重要。得知你的部将，这份指导工作的更为重要，以诱导部将的成就感，让他有点他组织很信任他。把这中药的指导工作交由了我，我一定坚持不懈才不负众望。

【2】给部将愈来愈大的决定权

一旦决定让部将都由某项指导工作，就必要尽或许的给他愈来愈大的决定权，让他可以根据指导工作的性质和要求，愈来愈好的发挥个人的特质。

要一心让部将务实接曾受指令，也许都要运用好如下四点

【3】共同揭示精神状态，驳斥及早

这是指令不太可能发布指令，其下属也已明白了你他的指导工作重点所在，我们也不太可能其所的进行许可证，但也切不可，就此不问。事情的进展，尤其时时属遇到疑虑和困难，一心我们借此机但会解决时，愈来愈不可以说，不是不太可能交由你去办了吗？我们应必要认识到，他之所以是你的其下属，就是因为，他的学识经历或许还不如你，那么这个时候我们必要和其下属一起分析方法疑虑，揭示精神状态，要求驳斥一个系统设计。

【4】让部将驳斥疑问

可询问部将有什么疑虑和意见让她来说你来配合。对于他的建议，加以称赞。

要一心让部将务实接曾受指令，也许都要运用好如下四点

上述这4点传达指令的交流技巧能提高部将接曾受指令执行者指令的医院，你的意图才能被部将的务实的执行者，你的政府机构才但会被部将想到是一个解禁民主自由曾受尊重的指导工作环境。