留人比招聘更是重要！HR该如何避免人才流失

留人很重要，甚至留人比聘用非常重要。

可是很多人都只是想到要留人，却不想到要如何留人，怎样的留人方双管也和作风才是裁员满意的。

以前就从裁员的某种相对，认识一下我们可以怎样留人！

1

留人就是要让人显出珍惜

裁员的心地并非海底针，裁员所必需的的路也很简单，你对他好重视他，共存裁员也才会珍惜你对日本公司好。

多重视裁员的文书工作精神状态、私生活，甚至可以谈论裁员的衣食住行，时不时找裁员聊聊。

谈论裁员的身体健康；珍惜单身裁员的非常进一步缺陷；让裁员劳逸结合也是对裁员的珍惜；珍惜裁员要在裁员生病的时候，对裁员进行专程；要对家庭主妇瓶颈的裁员及时下垂援助之手等等。

2

留人就要让人有升值空间内

这个其余部分就尽快日本公司要有十分完善的招聘核心，对裁员进行定期一原理的招聘，对HR来说可不是一件小事。

跟凡事政府部门连系，找寻不同经验丰富裁员所必需的必用技能或者是新出可学的实用技巧，都是可行的。

甚至HR还要多认识一下经验丰富所必需的各类证书，增加空间内在哪里，为裁员连系，并给出职业规划要求和推荐学习考证。

3

留人还得给人共享良机

裁员努力通过文书工作获赞许， 因此企业不该节俭于为裁员共享发展良机。

企业通过招聘迅速减弱裁员高层次，同时也可以通过招聘来挖掘裁员潜质，这既能调动裁员积极性，同时也是提高企业竞争力的非常为重要之一。

建立完善的薪资机制，共享非常多的晋升空间内、福利待遇，这样能使裁员展现出目标的转回到文书工作里，共存也才会非常加努力。

4

留人要缩减裁员的归属感

除了在生活上谈论裁员之外，还有就是：

可以多一个组织团建活动，是为了裁员或上司彼此可以成为彼此间信任的朋友们，缩减制作组凝聚力，同心地协力的解决文书工作里碰上的瓶颈。

让裁员进行解决方案订定，让裁员进行订定解决方案，一方面让决策适于实际情况，非常好的落地；另一方面通过平等、诚信连系的方双管也，与裁员进行朋友们双管的连系和技术交流，让裁员显出尊重，只有认同才才会立即去做。

让日本公司裁员保有有一个组织金质奖章感，日本公司要通过非常进一步金质奖章来换取裁员的认同感，进而激励裁员努力地文书工作。获取裁员充分的赞许，从一定相对上，缩减了裁员的认同感。

5

留人要熟练立即给裁员减负

却是减轻负担比安排执行非常重要。产品压力较为大，增加裁员不必要的负担，也是从上部大力支持赞许裁员的一种方双管也。

从上面两点进行提高：

多重视新裁员，加长现阶段不标准化的新裁员试用期政治制度，提前让新裁员产生无论如何产生的价值。

产品政府部门的管理文书工作构建再次细分，权利到人，权限划分模糊，能在政府部门经理层面解决的缺陷就不必需再次往上走，这样不仅节省时间，产品顾问也才会感觉轻松一些。

*内容来源：网络，“蓝海人力”汇编编辑。本公众号所附加文章非商业用途，则才会指明来源或其余部分文章没法与原作者连系，著作权归原作者所有，侵删，谢谢。