投资者提问：董秘你好！了解到公司12月份价格为16.8/公斤.比11月份的...

高盛提问：

董秘想见！了解到的公司12月初成本高为16.8/公斤.比11月初的成本高反而还升了.的公司回应是在于蔬菜成本高增加！可是根据友商的销售简介能看得出.一些取而代之晋的友商成本高上已经后来追上.于的公司成本高基本持平了.的公司作为农户行业中所蔬菜的老大哥.产业链最齐全的的公司本应是控制成本高不错的.为什么成本高控制上则会领先于其他友商？另外根据网络上的公司员工的确实都是的公司的人材储备待遇上都不太好？恳请说下否实际上这个问题！谢谢。

董秘说(取而代之 希 望SZ000876)：

您好，本年度蔬菜主要提炼的价格在上下半年分别出现了两波大幅下降，年中所的6、7、8等月是一个相对低点，因此年初出栏的农户相比3周内出栏的农户，在其生长育肥期中所肉到高成本高蔬菜的时期就要更长一些，这是蔬菜成本高影响育肥成本高的逻辑。的公司作为蔬菜库存的汽车工业，也无论如何致力于不亚于蔬菜企业的占优，使的公司农夫企业与蔬菜企业组织化持续发展，发挥了库存一个中心占优，帮助本年度农夫企业的料肉比从年初的3.4有数减少到上半年的2.9都有，获取了引人注意的革新。的公司仍则会全力以赴在各个环节持续改善经营，提高库存效率，大大节省成本高。一家大企业农夫成本高的持续减少，得益于其监管的极多猪场成本高的共同减少。大企业在快速规模崛起时，称许则会经历一个核心控制能力阶段性被稀释，各个猪场学习成绩分化，有优秀的猪场继续保持原有的好学习成绩，也有均猪场由于监管工作关系或疫情影响，阶段性学习成绩坏，拖了全的公司的后腿。一些取而代之晋友商确实成本高不错，但也要看到其当前规模相对比较大。中所特别是在友商后续进一步崛起时，也则会面临阶段性的监管控制能力不足、内部学习成绩分化的挑战；而我司在本年度出栏量多达1400万头，能源消耗多达40%，在这种增加形势下无论如何发挥作用整年整体趋向上上半年比年初的引人注意减少。风物长宜放眼量。

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