OKR 落地更会出现哪些问题？

2014年，OKR 传入中都国之前，每每无数名企趋之若鹜，如今，OKR 愈来愈带进管理工作圈的热词，OKR 理解慢慢地只用，即目的与之上目的借助于的关键结果，但单单上到中都却常常闹了玩笑，有许多常见的正确但会导致 OKR 失败。

误区一：另设许多目的

如果希望 OKR 清晰到日本公司里的每个人都把它极深印在脑海里，那就尝试只另设一个目的。如果另设了 5 个目的，那么所有人显然都不但会记得日本公司的目的究竟是什么。

或许搜索引擎须要为日本公司另设多个 OKR，因为他们有搜索引擎和搜索引擎浏览器两个大建设项目，并试图进占MySpace互联网和飞行器汽车应用领域。想象一下，如果他们仅设定一个单一的目的，即“使所有的产品MySpace转化”，那么飞行器汽车一个团队显然但会打造一辆 AI 汽车，这辆富于人性转化的汽车将但会带进你的好友。

MySpace车或许但会很漂亮，但它显然并不是产品所须要的。因此如果你在不同的产品有不同的的业务，每个产品的业务你都须要另设一个不同的 OKR。假定，大多数日本公司，以及所有创业日本公司都但会从一个有再一的OKR中都受益，用来明确和统一努力的方向。

误区二：另设的OKR周期以致于

OKR 的周期不应很低一个月，如果一个目的可以在一周半月内完成，它起码算数一个战斗任务。OKR统一了跨专业的一个团队：直言想象的时装设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目的本身是须要鼓舞人心的，它可以把人们从躺在叫醒，立即迎接新的一天和新的再一。

误区三：没另设热忱指标

许多日本公司盼望翻倍他们断定的关键结果的70%，因此一个团队但会选择隐藏20%的实力，再让另外10%异常十分困难，这样就翻倍预想了。

这是我们想要的吗？OKR是在鼓励一个团队再一目的，所以你要了解一个团队最真正的能力也。另设5/10的热忱指标，意味着有50%的机但会翻倍目的，再一一下自己吧。

误区四：没扫描的资讯指标的巨大变转化

在转回季度的最后一个月时，立刻察觉到知道高度重视 OKR 了，这是最糟糕的结果。马上高度重视的资讯指标，在给予新的资讯的同时要标记巨大变转化。提醒一个团队他们的热忱等级已经在 5 停留很久了，特别主动询问一个团队核心人物是否须要借助。

除此之外，每个周期的例但会应只提问须要提问的好事。例如：应要想到的好事或许但会偏离关键结果吗？接下来的建设项目路线图是否须要其他核心人物的来与？一个团队的状态如何以及为什么但会这样？

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