领导者对新事物“固执己见”，我该怎么办？

指派对现代人“软弱己见”，该怎么跟他互动？

牛油才会飞是丹丹：对现代人抗拒是自我保护的一种形式。

短柄：指派对现代人“软弱己见”，首先要洞察到他为什么“软弱己见”，是因为以前被现代人骗过个人财产，还是因为舍不得转回？

指派对现代人“软弱己见”，我该怎么办？

还要对现在公司的拓展情况下动手洞察，如果举例来说公司拓展蒸蒸日上，没多久在起步期，并且作罢，就算有现代人出于大老板的考虑，能不再多还是不再多。

如果目前公司拓展阻挠，如果没有人现代人来冲动公司拓展，如果这时候大老板还对现代人“软弱己见”，可以通过对现代人的验证，尽可能为公司拓展带来哪些获利为基础向公司指派反馈，最好具有事与愿违的犯罪行为，如果花费较少就很好了。

多数大老板对“现代人”不哮喘往往是出于预算和投资回报率过低两全面性来考虑才事与愿违被议案丢弃的。如果从这两全面性下手，还是有一定机才会尽可能让指派知道该现代人对公司拓展的作用的，事与愿违让指派接受。

还有一点，提出该现代人的同时，要无疑自己在公司处于什么地位，以及大老板对你应该宠信，还是有太大的关连的。

今天看了一篇评论写的很好，和大老板互动，尤其要无疑五点：

1、要给指派动手选择题 而不是问答题。

2、互动重点要突出 逻辑学要清晰。

3、先讲结论 再继续展开说明说明。

4、重要通报 尽可能原定动手演练。

5、精致说话的方式也 学才会站在公司角度，从为重到达再继续谈你的想要和提高建议，才会让大老板对你大吃一惊，对你的宠信和相反程度才会加深。

钟拼命：指派都是“对”的，指派多半教导我们怎么怎么动手，受指派启发，小覆盖范围设法这么容了，结果看似缺点，其他指派怎么怎么高度评价，指派您看要不要再继续试试。

珠海市—Betty：有一点，新鲜本性往往没有人好的预期，怎么办？比如现在的区块链，基础设施远不透明化，转回太大，中短期收益毕竟，指派无疑才会软弱。所以我觉得新鲜本性还要再继续动手细分，实在太吸引大老板。

大海：对于软弱己见的指派 尽可能洞察人为因素。彻底改变他人太难。与其彻底改变他人，可以设法彻底改变自己。要多全面性全面性洞察现代人。