从俞敏洪到罗永浩，直播间没有从新玩家|小白商业观

陈白/文 现在年至知天命的俞敏洪，再一次拿到了命运的垂青。

全因，新----全资的“----甄选”电视直播间凭借双语电视直播带货的特色迅速出圈，一时间登上了抖音近来荣登荣登首。6月12日晚，超过十万人涌入----甄选主播、新----前名家董宇辉电视直播间，数万册图书短时间内售空。跟现代的“嘶吼型式带货”电视直播不尽相同，从新----讲台上导向而来的主播们另辟蹊径，卖货同时讲授知识，被认为是电视直播界的“横山”。

也同样在这个夜晚，俞敏洪的老同事、曾因也被视为电视直播间“横山”并由此在电视直播电闹区稳坐第三把天下无敌的马云，宣布正型式主队。他将再次埋头一些公司，并退出所有社交平台。有人说，在水流量巨池里，现在的道别是为了未来的召来，有为视线经济之道的马云，又一次“赢两次”。

不得不说，姜还是老的辣。谁能想到，在移动互联网政治宣传商业活动的这20在此期间，多少风流人物你方唱罢我登场，而今日，有名在公众视线关注点的，最后还是这些老玩家们。

电视直播电商本来是一个被寄予厚望的全新商业活动场域，是对人货场的一次精髓重构。就连俞敏洪也认为，电视直播经济是商业活动的第三次革命。自去年接踵而至“双减”国策震荡之后，俞敏洪对新----再次进行了定义，即视作以文化教育商品为基本的文化教育美国公司。商品需销售渠道，最有效的销售渠道除了找代理，就是电视直播带货。

这种导向据说一时间在新----内部接踵而至了极强的反对声音，外界也却是看好。在过去超过半年时间，----甄选的电视直播间几乎空无一人。就像最初马云宣布要电视直播带货一样，没有人似乎这种更以能够获得成功。

但诱惑可能足够很大：曾因的一姐、顺理成章，一个人一天的业绩，就足以相媲美任何一座百货商场一年的税收。他们一时间保有了再次定义供应链下游所有规则的能力，上至生产端下至品牌方，他们都是毫无疑问的甲方，他们一个人，就是一座商业活动罗马帝国。

水流量以前的美国公司，其发展壮大和扩展到速度现在彻底政治宣传我们在工业生产以前形成的关于商业活动常识的观念。更慢商业活动被更快美国公司所代替，工匠信念被市场营销基本概念所淹没。这也一时间被认为是一种商业活动价值的政治宣传：只要掌控了水流量的密钥，的企业的边界就将可以越发无远弗届。

这恐怕也是新----能够此后较更慢导向的最上层原因——这一次，俞敏洪的一些公司从此以后不需在线下发传单，不需为课桌、教室而发愁；他应当现在清晰地认识到，在过去他为新----积累的全部资产，最值钱的恰恰就是新----的符号所均是由的视线。何况，现在有人把二路走通了，在电视直播间的很大生态催化下，马云上亿的负债也此后有机会“真还”。

但今天回过头来看，那些借助水流量较更慢发展壮大的年轻人，或许无关了一些意味著是而今保持稳定的道理：登得越，跌得越重。较更慢的获得成功让他们无关了市场以外更举足轻重的一些样子，比如价值观责任、的企业的价值观价值等等。

如果说新----能够跑通电视直播带货有什么教人的话，教人意味著是在此前接踵而至教培国策的很大震荡下，俞敏洪为了压倒这一品牌口碑所无论如何的一系列事情：捐赠三楼、压倒员工、卖农商品助农等等；同样，马云的基本竞争力绝不是再次失利的钉子手机，也不是电视直播间的选品语义，而是他一直极为重视的硬科技美林、平理应的的金融家、敢说谎话的人设。

这些行为的最上层语义，连到的是一个有为价值观运行规则的美林的战略推论——回事就没有什么的金融家的以前，只有在以前中顺流逆流的的金融家。