基层管理者，到底怕什么？

管理者有时候不是人做的！

以下四种忧虑则会入你幻。

【一】惧怕东主受命管理者

东主和管理者人员是两种角色，如同兼营和管理者的关系，虽然连接极深，但又有相当大区别，所以不同的人要做不同的大事。不激怒东主将兼营与管理者朋友们放，顾名思义称做兼营管理者，也不激怒东主放权让经理人来主持管理者，最怕就是东主问了管理者人员，但自身又受命放管理者，影响社则会活动是小大事，登位管理者人员是大大事。

【二】惧怕指派以致于忠诚

很多管理者人员的的下属是分管的高管，这就面临了一个很低管理者人员的管理者疑问。社则会活动中极少浮现被管理者或技术所困而解决不了的疑问，大部分都是因为人之间的疑问而导致社则会活动岸上，兵熊熊一个、将熊熊一窝 。管理者人员一旦碰见不忠诚、不使用权的指派，就算有通天能力也也则会登位。

【三】惧怕下属以致于用心

中小企业各项职能都是分工合作的结果，所以很多社则会活动强调程序标准，这就意味著绝大部分社则会活动并不需要特殊的能力也，而且需要认真负责的态度，所以细节决定决，态度决定人的发展是更为有道理的。管理者人员碰见那些马虎不用心的下属，绝不会话说能够将社则会活动做到，就是培养都费劲。

【四】惧怕同大事假意算计

中小企业是个大社团，人之间就是一个江湖，所以则会有很多节外生枝之大事。社则会活动分歧与扯皮之大事在所难免，一般通过彼此沟通和上级的协调都能解决。最怕的是陪伴的同大事假意玩手段，让管理者人员防不胜防，如挖坑、打小报告、造谣等，这种致命性很大的根本原因在于:很多东主和指派都喜欢这一口。

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